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Forum des étudiants de la Faculté des Sciences Juridiques, économiques et Sociales (FSJEST) de Tanger


    introduction à la GRH

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    zineb
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    introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 06:17

    définition: la grh est un ensemble de théories et de pratiques( c'est une dicipline) qui vise plusieurs objectifs:

    • le recrutement: adéquation entre surcharge du travail et sous effectifs
    • la rémunération: établir une politique de salair équitable
    • la motivation et l'implication du personnel dans l'entreprise

    et bien d'autres encore
    ce dernier objectif( motivation et implication du personnel ) représente l'objectif principal de la GRH
    relation entre la motivation et la GRH:
    il y'a une relation étroite entre une politique de motivation et une politique de GRH
    la GRH doit créer les conditions pour motiver le personnel dans l'entreprise
    Il est tres difficil voir meme impossible de définir la motivation, elle n'est pas innée elle s'aquérit se construit et se développe, et c'est cela en quoi consiste le role de la grh:

    • créer les facteurs motivant
    • suprimer les facteurs démotivant

    les théories de la motivation:

    1. théorie du contenue: qu'est ce que la motivation?
    2. théories du processus: comment on est motivé??

    zineb
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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 06:42

    théorie du contenue:
    il n'y a pas de définition compléte de la motivation c'est un état d'esprit qui résulte d'un manque ou bien d'un besoin
    ABRAHAM MASLOW explique la motivation par la pyramide des besoins
    principes de la pyramide :
    1/ une personne est motivée par un besoin, et une fois ce besoin satisfait, il n'est plus considéré comme une source de motivation.
    2/ une fois un besoin d'un degré N est satisfait le besoin du degré N+1 devient un facteur de motivation
    3/ le dernier besoin celui de l'actualisation n'est jamais satisfait le personnel doit toujours rester motiver.
    PS: la pyramide des besoins se trouve dans le livre de management S1
    limites de la pyramide des besoins:
    1/ il ne faut pas classer les besoins ou les standardiser
    2/ le dernier besoin n'étant jamais satisfait, le personnel doit toujours rester motiver chose qui n'explique pas la démotivation qui existe dans les entreprises.
    théorie du processus
    d'ou vient la motivation?
    comment devient-t'on motiver?
    ces deux questions trouvent leurs réponses dans le systéme VIE qui composé de de 3 éléments( VALENCE INSTRUMENTALITE EXPECTATION) va éclairer les origines de la motivation et expliquer son processus
    éxpéctation:
    c'est ce que chacun se croit capable de faire, c'est un auto jugement une aut-évaluation.
    l'éxpéctation c'est la réponse à la question: suis-je capable de fair tel travail avec les compétences que j'ai ???
    en quoi l'éxpéctation interesse la GRH???
    l'image de soi se constitue dans l'entreprise, le role de la GRH est de créer les conditions qui vont améliorer cette image

    expectation : °) formation
    °) recrutement
    °) NFOT
    °) coaching, leadership
    °)mobilité interne
    instrumentalité
    voir le lien entre ce que je donne à l'entreprise( mes contributions) et ce que je reçois de l'entreprise( mes rétributions).
    la GRH doit veiller à ce qu'il y'est un certain équilibre entre les contributions et les rétributions
    instrumentalité: °) politique de salair
    °)reconnaissance symbolique
    °) évaluation des performances
    °) classification des emplois
    °) promotion
    valence:
    la valence c'est la valeur de la récompense, on dit valence pour insister sur le carractére personnel et subjectifs de l'individu, puisque la valeur des rétributions est perçue de différente maniére, et il ne faut pas tout simplement recevoir des récompenses il faut les apprécier
    le GRH ( le gestionnaire) doit connaitre les gouts de son personnel pour mieux le récompenser donc mieux le motiver
    valence: °) la culture de l'entreprise
    °) politique de sanction( la motivation par la démotivation)

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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 06:47

    le systéme VIE:
    ce systéme englobe les 3 facteurs de essentiels de la motivation
    M=V*I*E, la motivation est le produit de ces 3 élements, si un seul fait défaut, leur produit sera nul donc il n'y aura pas de motivation, la critique adréssé à ce systeme c'est qu'il ne prends pas en considération le hors travail le coté extérne de l'entrprise, d'ou le systéme ENVIE( environement, valence, instrumentalité, expéctation)

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    Re: introduction à la GRH

    Message par tanjawa le 2009-05-07, 09:35

    merci

    Chelios
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    Re: introduction à la GRH

    Message par Chelios le 2009-05-07, 13:01

    Merci Zineb.. Pour l'effort..et je raajoute:
    L'EFFET DE HALO:

    Signifie
    la tendance que l'on à surestimer ou sous-estimer une personne (ou un
    évènement) partir seulement des premiers indices. l'effet de Halo, est
    un biais cognitif ou biais de notoriété qui affecte la perception que
    l'on a des gens. Il a été mis en évidence
    par le psychologue social Edward
    Thorndike en 1920.
    Une caractéristique jugée positive à propos d'une personne a tendance à rendre
    plus positives les autres caractéristiques de cette personne, même sans les
    connaître (et inversement pour une caractéristique négative).



    Ainsi Clifford a pu montrer
    que des personnes étaient jugées plus intelligents
    que d'autres uniquement sur la base de leur attractivité physique.




    NB
    : je veux demander de poster aussi l'effetde Halo lors de recrutement
    Selom M.KERMI!! car j'ai bien insisté de ce qui a dit le Prof à propos
    de ce effet... merci!!

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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 14:58

    la fonction de GRH est une fonction partagée:
    la fonction de GRH ne reléve pas tout simplement du servive de ressource humaines, elle est partagée entre plusieurs élément:
    °) fixer les grandes orientations
    °) la diréction des ressources humaines: fixer les objectifs à atteindre
    °)les managers:par le fait de la supérvision que l'on exerce sur une équipe de travail d'une ou plusieurs personnes , on remplit une partie des taches de gestion du personnel. donc tout manager doit avoir des bases et des notions de GRH
    °) les travallieurs: le travailleur si il est compétent il peut imposer ses propres régles dans l'entreprise
    °) le syndicat: préche l'égalité et l'équité pour tout le monde meme si il peut avoir des disputes avec la diréction générale( DG) ou le département des ressources humaines(DRH)

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    Re: introduction à la GRH

    Message par ecomar le 2009-05-07, 15:15

    slm moi j'ai acheté le livre de kirmi mais l'ancien edition c a d j'ai pas les 2 1er chapitres est ce que ces informations qui fait Ms zineb sont suffisants c a d c pas la peine de faire une copie sur les 2 chapitres, ? repond moi svp

    zineb
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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 16:08

    j'ai demandé au prof tte a lheur, il ns a di de fair une photocopie des 2 chapitres. ce que j'ai fai c juste le résumé de la premiére et deuxiéme séance, mais il vaut mieux lire les chapitres qui manque

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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 16:21

    comment juger une bonne GRH???
    une bonne GRH peut etre juger selon 2 critéres:
    °)le niveau de cohérence entre toutes les activités la GRH. il doit y'avoir une interdépendance entre ts les volets de la GRH
    °) le niveau de cohérence entre les activités de la GRH et la stratégie de l'entreprise

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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 17:47

    est ce que quelqu'un a des informations sur l méthode HAY???

    ange
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    Re: introduction à la GRH

    Message par ange le 2009-05-07, 18:35

    d'après le prof c'est une méthode de classification des postes a coté d'autre méthode tels que la méthode globale et méthode analytique, juste je sais d'elle qu'elle est 1 méthode américaine désolé aussi jé pas pu te repondre deja le prof n'a pas explique il a juste lu la def de mostafa mais il na rien agi

    zineb
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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-07, 19:34

    ok merci, je vais voir l'expo de mostapha!!!!!!!

    rita
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    Re: introduction à la GRH

    Message par rita le 2009-05-08, 07:30

    Zineb, Saintmed, ange merci à vous c'est trés interessant et des informations trés utiles bien

    Chelios
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    Re: introduction à la GRH

    Message par Chelios le 2009-05-08, 12:19

    Je t'emprie Rita, en faite c'est Zineb qui a bien elaboré le Sujet...alors elle merite tts remerciements et l'encourage..
    juste une petite remarque...faut que Zineb et Mostapha doivent lancer leurs thèmes de l'exposé de GRH dans ce Forum...j'appelle à Eco&G d'intervenir pour cela!!! Very Happy
    tongue

    zineb
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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-08, 14:52

    c'est un plaisir. eh pour les expos mostapha et moi meme on lé a donné reda donc il va les poster bientot. et si vs avez des questions n'hésitez pas

    khabali
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    Re: introduction à la GRH

    Message par khabali le 2009-05-08, 17:09

    merci mlle zineb

    nadita
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    Re: introduction à la GRH

    Message par nadita le 2009-05-10, 16:12

    bsr tout le monde. merci pour vos efforts
    si c possible je voudrais bien que quelqu'un m'explique l'externalisation et l'internalisation du GRH.
    merci d'avance

    ECO&G
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    Re: introduction à la GRH

    Message par ECO&G le 2009-05-10, 16:50

    Externaliser la Gestion des Ressources Humaines c'est faire appel à un organisme spécialisé en la matière pour donner sa prestation à la société en ce qui concerne les divers volets de la GRH, par Exemple faire recours à un Cabinet de Recrutement en cas de besoins en personnel, ou aux Chasseurs de têtes, ou à un cabinet ou un institut de Formation, ainsi qu'on peut aussi Externaliser la paie... L'internalisation Par Contre c'est d'assurer par elle meme la gestion de ses ressources Humaines Totalement ou partiellement, donc on peut en meme temps Externaliser certaines Fonctionnes (la Paie, la formation, la prévoyance...) de la GRH et Internaliser d'autres, surtout les plus stratégiques pour l'entreprise comem la gestion des compétences.


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    Re: introduction à la GRH

    Message par hajar amr le 2009-05-10, 19:44

    merci bcbcbc bc bc pour les efforts

    nadita
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    Re: introduction à la GRH

    Message par nadita le 2009-05-11, 04:02

    je te remercie bocou mr. ECO.G

    rita
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    Re: introduction à la GRH

    Message par rita le 2009-05-11, 05:27

    mercii tous pour vos efforts, j'ai une petite question c'est de quelle est la différence entre un cabinet de recrutement et des chasseurs de tétes? et merci d'avance

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    Re: introduction à la GRH

    Message par zineb le 2009-05-11, 11:33

    un cabinet de recrutement reçoi les CV ce n'est pas lui qui s'adresse au travailleurs. par contre un chasseur de tetes cherche les candidats les meilleurs d'entre eux c'est lui ki va vers eux

    knight-essence
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    Re: introduction à la GRH

    Message par knight-essence le 2009-05-11, 12:21

    Les chasseurs de têtes font une recherche directe, on sait à
    qui en s’adresse, ça correspond surtout les cadres, c’est pour trouver un
    directeur, un PDG, un ingénieur ….. , d’une manière confidentielle (secrète), en
    lui proposant des conditions vraiment attractives, pour qu’on puisse le convaincre,
    ex ( salaire supérieur de ce qu’il touche, un bon projet……), on ne lui fait pas
    un entretien ou quelque chose pareille, on lui propose directement la
    possibilité de travail. Il se fait par un cabinet de recrutement spécialisé délèguer
    par l’entreprise. Tandis que pour la recherche d’un employé, le cabinet de
    recrutement recherche un candidat par annonce (journal, internet….), et ce
    dernier doit passer l’entretien, déposer son CV …..

    metasback
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    Re: introduction à la GRH

    Message par metasback le 2009-05-11, 19:20

    pourquoi la grh?????

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    Re: introduction à la GRH

    Message par metasback le 2009-05-11, 19:22

    ce quoi la competence???

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    Re: introduction à la GRH

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