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Nous reste seulement quelques jours au CC du management stratégique, c'est pour cela que je veux y partager avec vous ma prise de note. et puisque le prof Kirmi consacre une grande importance à L'INTRODUCTION ; voilà une prise de note de l'introduction!!!
**Le management a deux"2" volets:
1)-management opérationnel: gestion quotidienne de l'entreprise"à courte terme"
2)-management stratégique: dépasse l'opérationnel et concerne la direction génerale"les cadres, PDG", dont la prise de décisions (décision stratégiques) et la fixation de stratégie se fait à long terme ( futur).
**Le management stratégique a une vision globale car il préoccupe de tout le système de l'entreprise.
**FAYOL qui est parmi les fontadeurs du management dit:(Il ya une relation inverse entre les taches manageriales administratives et les taches techniques)
c-à-d, qu'il ya une dépendance entre le travail intellectuel et le travail manuel, donc un PDG ne travaille pas seulement d'une manière intellectuelle mais aussi manuelle.
**Le management : C'est l'ensemble des fonctions" d'un manager" et qui sont:
1)-La planification stratégique: Il s'agit de prendre les décisions de les programmées dans le temps, ce sont les limites de la planification stratégique qui ont donner naissance au management stratégique, il s'agit de:
*la stratégie de spécialisation;à chaque structure (hiérarchique, organisationnelle....) correspond une stratégie spéciale, bien déterminée.
*la stratégie d'innovation:par exemple comme type d'innovation ; chaque année de nouveaux logiciels apparaissent c'est pour cela qu'il faut adapter une structure bien définie.
2)-L'organisation;un groupement humain qui travaillent ensemble et qui ont un objectif à atteindre, dont les notions de coopération de' la hiérarchie , de la répartition du pouvoir, d'autorité, de résponsabilité s'interviennent.
3)- La direction;c'est difficile de gérer les ressources humains qui est le probléme de plusieures entreprises actuellement.
c'est pour ca qu'on parle de"gestion stratégique des RH"
4)-La coordination:il faut y avoir une coordination entre les différentes unités et services de l'entreprise.
5)- Le controle:un ouvrier qui est paraisseux lui necessite une surveillance et un controle pour arriver à un certains degrés d'efficacité dans le travail.
-C'est quoi le paradigme??
C'est l'ensemble de théories, une facon de comprendre et de voir le monde.
et la théorie de la contingence fait partir du " paradigme systémique"
**le management stratégique concerne la direction de l'entreprise au sein de son environnement donc l'entreprise doit etre ouverte sur son environnement , il s'agit de ;
1-l'environnement lointain.
2-l'environnement immédiat; ( fournisseurs de l'entreprise, consommateurs, concurrents..) ici la notion de la veille stratégique s'intervient c-à d l'intelligence economique dont l'entreprise doit avoir des informations au sein de ses concurrents"espionnage".
H.HERZBERG est un contingencieriste, c'est lui qui a proposé des schemas organisationels et dans son livre " le manager au quotidien " il a proposé 10 roles du manager povons citer:
1)- role du symbole
2) role informationnel:c-à-d que la receuille de l'information est trés importante à un manager pour qu'il puisse prendre les décisions.
3) role décisionel:décisions d'innovation
décisions de résolution
des problémes.
**Les types de décisions:
1)-décision stratégique:à long terme il contient les décisions de l'entreprise( exemple, delocalisation d'une activité de l'entreprise dans une autre pays ou région)
2)-décision tactique: c'est la tache des résponsables operationnels et fonctionnels ( par exemple , le lancement d'un nouveau produit)
3)-décision opérationnel:agents de maitrises c- à- d la taches des employés ( exemple l'emballage des produits).
**quelles sont les variables qui peuvent influencer la prise de décision???
A)- les variables individuelles: depend largement de la personnalité des dirigeants ( style des dirigeants autoritaire, style démocratie...)
B)-les variables organisationnelles: dépend de la structure de l'entreprise( structure matricielle, hiérarchique......)
C)- les variables de situations.
nous avons déja parler du management stratégique comme etant l'ensemble des fonctions ( organisation, contole, planification, ..et coordination).
justement l'organisation c'est la coordination donc une entreprise comment doit y arriver à la coordination;
la coordination se fait par:
**la communication orale c'est une structure informelle qu'on ne le vois pas dans l'organisation
**la coordination se fait aussi par l'ajustement mutuelle ou par la supervision.
**se fait par la standardisation du travail.
**à travers des lois et des régles.
ET enfin
vous souvenez certainement des 2 questions que le prof Kirmi nous a posés:
Q1: quelle est la différence entre un marketeur et un stratége??
Q2: comment et pourquoi Henri Ford est consideré comme un stratége?
Le prof nous a demender aussi de chercher ou de savoir les notions de ;
"L'ecole des conventions"
"La théorie evolutionniste"
**Le management a deux"2" volets:
1)-management opérationnel: gestion quotidienne de l'entreprise"à courte terme"
2)-management stratégique: dépasse l'opérationnel et concerne la direction génerale"les cadres, PDG", dont la prise de décisions (décision stratégiques) et la fixation de stratégie se fait à long terme ( futur).
**Le management stratégique a une vision globale car il préoccupe de tout le système de l'entreprise.
**FAYOL qui est parmi les fontadeurs du management dit:(Il ya une relation inverse entre les taches manageriales administratives et les taches techniques)
c-à-d, qu'il ya une dépendance entre le travail intellectuel et le travail manuel, donc un PDG ne travaille pas seulement d'une manière intellectuelle mais aussi manuelle.
**Le management : C'est l'ensemble des fonctions" d'un manager" et qui sont:
1)-La planification stratégique: Il s'agit de prendre les décisions de les programmées dans le temps, ce sont les limites de la planification stratégique qui ont donner naissance au management stratégique, il s'agit de:
*la stratégie de spécialisation;à chaque structure (hiérarchique, organisationnelle....) correspond une stratégie spéciale, bien déterminée.
*la stratégie d'innovation:par exemple comme type d'innovation ; chaque année de nouveaux logiciels apparaissent c'est pour cela qu'il faut adapter une structure bien définie.
2)-L'organisation;un groupement humain qui travaillent ensemble et qui ont un objectif à atteindre, dont les notions de coopération de' la hiérarchie , de la répartition du pouvoir, d'autorité, de résponsabilité s'interviennent.
3)- La direction;c'est difficile de gérer les ressources humains qui est le probléme de plusieures entreprises actuellement.
c'est pour ca qu'on parle de"gestion stratégique des RH"
4)-La coordination:il faut y avoir une coordination entre les différentes unités et services de l'entreprise.
5)- Le controle:un ouvrier qui est paraisseux lui necessite une surveillance et un controle pour arriver à un certains degrés d'efficacité dans le travail.
-C'est quoi le paradigme??
C'est l'ensemble de théories, une facon de comprendre et de voir le monde.
et la théorie de la contingence fait partir du " paradigme systémique"
**le management stratégique concerne la direction de l'entreprise au sein de son environnement donc l'entreprise doit etre ouverte sur son environnement , il s'agit de ;
1-l'environnement lointain.
2-l'environnement immédiat; ( fournisseurs de l'entreprise, consommateurs, concurrents..) ici la notion de la veille stratégique s'intervient c-à d l'intelligence economique dont l'entreprise doit avoir des informations au sein de ses concurrents"espionnage".
H.HERZBERG est un contingencieriste, c'est lui qui a proposé des schemas organisationels et dans son livre " le manager au quotidien " il a proposé 10 roles du manager povons citer:
1)- role du symbole
2) role informationnel:c-à-d que la receuille de l'information est trés importante à un manager pour qu'il puisse prendre les décisions.
3) role décisionel:décisions d'innovation
décisions de résolution
des problémes.
**Les types de décisions:
1)-décision stratégique:à long terme il contient les décisions de l'entreprise( exemple, delocalisation d'une activité de l'entreprise dans une autre pays ou région)
2)-décision tactique: c'est la tache des résponsables operationnels et fonctionnels ( par exemple , le lancement d'un nouveau produit)
3)-décision opérationnel:agents de maitrises c- à- d la taches des employés ( exemple l'emballage des produits).
**quelles sont les variables qui peuvent influencer la prise de décision???
A)- les variables individuelles: depend largement de la personnalité des dirigeants ( style des dirigeants autoritaire, style démocratie...)
B)-les variables organisationnelles: dépend de la structure de l'entreprise( structure matricielle, hiérarchique......)
C)- les variables de situations.
nous avons déja parler du management stratégique comme etant l'ensemble des fonctions ( organisation, contole, planification, ..et coordination).
justement l'organisation c'est la coordination donc une entreprise comment doit y arriver à la coordination;
la coordination se fait par:
**la communication orale c'est une structure informelle qu'on ne le vois pas dans l'organisation
**la coordination se fait aussi par l'ajustement mutuelle ou par la supervision.
**se fait par la standardisation du travail.
**à travers des lois et des régles.
ET enfin
vous souvenez certainement des 2 questions que le prof Kirmi nous a posés:
Q1: quelle est la différence entre un marketeur et un stratége??
Q2: comment et pourquoi Henri Ford est consideré comme un stratége?
Le prof nous a demender aussi de chercher ou de savoir les notions de ;
"L'ecole des conventions"
"La théorie evolutionniste"
