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rationalisation des choix budgétaires
ECO&G- Hyper Etudiant
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Semestre / Filière : DCESS Finance, Audit & Contrôle de Gestion, ENCGT
Loisirs : Lecture, Footing, Webmastering (débutant)..
Date d'inscription : 07/10/2007
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Localisation : TANGER
Semestre / Filière : S4/ SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION
Loisirs : Lecture
Date d'inscription : 10/05/2009
R.C.B OU (rationalisation des choix budgétaires) EST :
Ensemble de techniques de préparation, d'exécution et de contrôle des décisions budgétaires, la rationalisation des choix budgétaires est inspirée des méthodes instaurées en 1965 aux États-Unis sous le nom de planning, programming, budgeting system (P.P.B.S.) à la suite des travaux de Robert McNamara au ministère de la Défense. Elle fut introduite dans l'administration française à partir de 1968, pour substituer un budget d'objectifs à un budget de moyens.La démarche d'ensemble de la R.C.B. se présente comme un processus fermé composé de quatre éléments indissociables les uns des autres. Les deux premières phases du processus aboutissent à l'établissement de programmes en fonction d'objectifs et constituent l'analyse de système. Dans un premier temps, il convient de déterminer un ou plusieurs objectifs, c'est-à-dire les résultats à atteindre dans un secteur donné. Simultanément, on recense les ressources et les actions nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chaque objectif est assorti d'un programme ou d'une structure de programmes qui est l'ensemble des moyens permettant d'atteindre l'objectif visé. À l'issue de cette phase, l'autorité investie du pouvoir de décision est en mesure d'effectuer ses choix en fonction des résultats d'analyses des coûts par rapport aux avantages ou à l'efficacité, mais aussi d'éléments subjectifs d'appréciation.[...]
Ensemble de techniques de préparation, d'exécution et de contrôle des décisions budgétaires, la rationalisation des choix budgétaires est inspirée des méthodes instaurées en 1965 aux États-Unis sous le nom de planning, programming, budgeting system (P.P.B.S.) à la suite des travaux de Robert McNamara au ministère de la Défense. Elle fut introduite dans l'administration française à partir de 1968, pour substituer un budget d'objectifs à un budget de moyens.La démarche d'ensemble de la R.C.B. se présente comme un processus fermé composé de quatre éléments indissociables les uns des autres. Les deux premières phases du processus aboutissent à l'établissement de programmes en fonction d'objectifs et constituent l'analyse de système. Dans un premier temps, il convient de déterminer un ou plusieurs objectifs, c'est-à-dire les résultats à atteindre dans un secteur donné. Simultanément, on recense les ressources et les actions nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chaque objectif est assorti d'un programme ou d'une structure de programmes qui est l'ensemble des moyens permettant d'atteindre l'objectif visé. À l'issue de cette phase, l'autorité investie du pouvoir de décision est en mesure d'effectuer ses choix en fonction des résultats d'analyses des coûts par rapport aux avantages ou à l'efficacité, mais aussi d'éléments subjectifs d'appréciation.[...]
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