Accueil
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
Répondre aux questions suivantes d’une manière précise et courte :
1) Citer les 5 forces concurrentielles d’un secteur
2) Quelle est la différence entre un stratège et un marketer
3) Présentez (dans un tableau) les avantages et les inconvénients de la spécialisation
4) Citer les limites de la matrice BCG
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
2007-2008
1) Expliquez les sources ed l'avantage Compétitif de l'entreprise
2) Présentez et Expliquez le modèle BCG
3) Citez les points positifs et négatifs d'une stratégie de spécialisation
4) Qu'est ce qu'une stratégie de diversification totale ? Donnez des exemples
5) Comment expliquez le lien entre stratégie et structure ? donner des exemples
6)A votre avis, y a-t-il une relation entre la théorie de la rationalité limitée et l'idée de la contingence en management ?
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
2008-2009
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
1) La spécialisation est elle l'apanage des petites entreprises ?
2) Dressez un inventaire des obstacles à la diversification totale
3) Pourquoi les structures matricielles jouissent elles de moins d'attrait qu'il y a une vingtaine d'années ?
4)Quelles sont les limites de la méthode BCG ?
5)Citez les cinq forces qui commandent l'intensité concurrentiel.
NB: Deux Points pour la bonne présentation.
Prof : Brahim Kirmi
Répondre aux questions suivantes d’une manière précise et courte :
1) Citer les 5 forces concurrentielles d’un secteur
2) Quelle est la différence entre un stratège et un marketer
3) Présentez (dans un tableau) les avantages et les inconvénients de la spécialisation
4) Citer les limites de la matrice BCG
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
2007-2008
1) Expliquez les sources ed l'avantage Compétitif de l'entreprise
2) Présentez et Expliquez le modèle BCG
3) Citez les points positifs et négatifs d'une stratégie de spécialisation
4) Qu'est ce qu'une stratégie de diversification totale ? Donnez des exemples
5) Comment expliquez le lien entre stratégie et structure ? donner des exemples
6)A votre avis, y a-t-il une relation entre la théorie de la rationalité limitée et l'idée de la contingence en management ?
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
2008-2009
Examen final de management stratégique
Prof : Brahim Kirmi
1) La spécialisation est elle l'apanage des petites entreprises ?
2) Dressez un inventaire des obstacles à la diversification totale
3) Pourquoi les structures matricielles jouissent elles de moins d'attrait qu'il y a une vingtaine d'années ?
4)Quelles sont les limites de la méthode BCG ?
5)Citez les cinq forces qui commandent l'intensité concurrentiel.
NB: Deux Points pour la bonne présentation.
