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est un économiste et historien américain.
Chandler est souvent appelé l’« historien des affaires »[1].
Ce titre lui revient parce que sa vision de la gestion passe par la
connaissance de l’histoire des grandes firmes.
Le rôle des managers : disposer d'une stratégie et d'une vision sur leur organisation
Chandler, A.D., 1989, Stratégies et structures de L'entreprise
Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l'entreprise
et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée
dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux
propos de l'ouvrage et de l'auteur.
En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un
ouvrage de descriptions organisationnelles. Ces études comparatives
présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles-ci sont
présentées par des descriptions organisationnelles de grandes firmes
historiques de l’économie des États-Unis ; elles exemplifient également
quatre dimensions de la problématique propre à la gestion, lors du
développement d’une firme. C’est, en effet, le cumul des fonctions et
des organisations qui oblige les gestionnaires : soit à rester avec
leur structure initiale et ne pas se développer, soit à innover une
nouvelle organisation. L’innovation organisationnelle est une manière
de développer l’entreprise, pour que les gestionnaires, tel que le dit
si pertinemment Brown, « [y voient] plus clair ». C'est-à-dire cette
aptitude à prendre conscience de l’inadéquation de l’organisation
vis-à-vis d’une meilleure économie de la coordination des biens.
Dans Stratégie et structures, Chandler retient quatre
dimensions de la visibilité, pour une meilleure gestion des grandes
firmes : une information de gestion rigoureuse et chiffrée, une
centralisation de la décision et donc une remontée de cette
information, une entreprise dont les directions fonctionnelles sont
coordonnées entre elles, et puis une distribution décentralisée qui
répond à la fonction stratégique.
Chandler est souvent appelé l’« historien des affaires »[1].
Ce titre lui revient parce que sa vision de la gestion passe par la
connaissance de l’histoire des grandes firmes.
Le rôle des managers : disposer d'une stratégie et d'une vision sur leur organisation
Chandler, A.D., 1989, Stratégies et structures de L'entreprise
Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l'entreprise
et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée
dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux
propos de l'ouvrage et de l'auteur.
En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un
ouvrage de descriptions organisationnelles. Ces études comparatives
présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles-ci sont
présentées par des descriptions organisationnelles de grandes firmes
historiques de l’économie des États-Unis ; elles exemplifient également
quatre dimensions de la problématique propre à la gestion, lors du
développement d’une firme. C’est, en effet, le cumul des fonctions et
des organisations qui oblige les gestionnaires : soit à rester avec
leur structure initiale et ne pas se développer, soit à innover une
nouvelle organisation. L’innovation organisationnelle est une manière
de développer l’entreprise, pour que les gestionnaires, tel que le dit
si pertinemment Brown, « [y voient] plus clair ». C'est-à-dire cette
aptitude à prendre conscience de l’inadéquation de l’organisation
vis-à-vis d’une meilleure économie de la coordination des biens.
Dans Stratégie et structures, Chandler retient quatre
dimensions de la visibilité, pour une meilleure gestion des grandes
firmes : une information de gestion rigoureuse et chiffrée, une
centralisation de la décision et donc une remontée de cette
information, une entreprise dont les directions fonctionnelles sont
coordonnées entre elles, et puis une distribution décentralisée qui
répond à la fonction stratégique.
