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qui peut me donner la definition du management+ les compétence d'un manager+la difference un administrateur et un manager et un gestionnaire
merci de me répondre !
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4 participants
i need ur help
iallouchen- Hyper Etudiant
Nombre de messages : 576
Age : 35
Localisation : tanger
Semestre / Filière : 2007
Loisirs : basket-ball
Date d'inscription : 02/11/2008
Hasnae- Nouveau Membre
Nombre de messages : 37
Age : 35
Localisation : dans son coeur
Semestre / Filière : s3
Date d'inscription : 04/11/2008
de rien mon frére
wllah si j'ai les réponse manebkhalchi 3lik hhh
wllah si j'ai les réponse manebkhalchi 3lik hhh
iallouchen- Hyper Etudiant
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Localisation : tanger
Semestre / Filière : 2007
Loisirs : basket-ball
Date d'inscription : 02/11/2008
shame on you
Soul's Darkside- Membre très actif
- Nombre de messages : 157
Age : 37
Localisation : Tanger
Semestre / Filière : MS E-GRH
Loisirs : Rock Music...
Date d'inscription : 02/01/2008
L'introduction du livre de Mr Kirmi contient ce que tu demande en detail tu n'a qu'à lire, en fait ça va t'aider bq dans le futur le fait de savoir lire et essayer de comprendre.
Lah I3awen^^
Lah I3awen^^
le président- Membre hyper actif
- Nombre de messages : 329
Age : 37
Semestre / Filière : 2005
Loisirs : aventures , tourisme....
Date d'inscription : 22/06/2008
il y a plusieurs définition de management
mais la plus courante:
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.
les compétences sont nombreuses, voici celles qui reviennent le plus souvent :
- savoir dégager les priorités, se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne pas se laisser déborder par les détails,
- s’obliger à innover, se remettre en cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management,
- ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser, donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas se laisser débordé ou dépassé,
- développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute,
- instaurer une limite entre le professionnel et le personnel, ne pas se laisser trop dicter par ses sentiments : rester objectif, penser aux intérêts de l’entreprise (la productivité, la rentabilité),
- se fixer des objectifs clairs et précis pour ne pas perdre de vue la finalité de sont travail,
- varier les profils des membres de votre personnel afin de favoriser la diversité des savoirs, des opinions.
Les compétences certes, l’intelligence et le talent, mais tout cela ne suffit pas. Pour réussir, ces individus ont forcément quelque chose de plus que les autres.
l'administrateur personne qui administre gère des affaires publiques ou privées
manager spécialiste de management dérigeant d'entreprise
pour gestionnaire c'est un logiciel permettant le traitement l'elaboration et la manipulation de données
mais la plus courante:
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.
les compétences sont nombreuses, voici celles qui reviennent le plus souvent :
- savoir dégager les priorités, se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne pas se laisser déborder par les détails,
- s’obliger à innover, se remettre en cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management,
- ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser, donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas se laisser débordé ou dépassé,
- développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute,
- instaurer une limite entre le professionnel et le personnel, ne pas se laisser trop dicter par ses sentiments : rester objectif, penser aux intérêts de l’entreprise (la productivité, la rentabilité),
- se fixer des objectifs clairs et précis pour ne pas perdre de vue la finalité de sont travail,
- varier les profils des membres de votre personnel afin de favoriser la diversité des savoirs, des opinions.
Les compétences certes, l’intelligence et le talent, mais tout cela ne suffit pas. Pour réussir, ces individus ont forcément quelque chose de plus que les autres.
l'administrateur personne qui administre gère des affaires publiques ou privées
manager spécialiste de management dérigeant d'entreprise
pour gestionnaire c'est un logiciel permettant le traitement l'elaboration et la manipulation de données
iallouchen- Hyper Etudiant
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Age : 35
Localisation : tanger
Semestre / Filière : 2007
Loisirs : basket-ball
Date d'inscription : 02/11/2008
merci bcp cher amis! je sais qu il des réponse dans le livre mais je cherche d'autre source ! merci bcp PRESIDENT/et toi aussi souls dark side!
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