introduction à la GRH

définition: la grh est un ensemble de théories et de pratiques( c'est une dicipline) qui vise plusieurs objectifs:

• le recrutement: adéquation entre surcharge du travail et sous effectifs
  
• la rémunération: établir une politique de salair équitable
  
• la motivation et l'implication du personnel dans l'entreprise
  

et bien d'autres encore
ce dernier objectif( motivation et implication du personnel ) représente l'objectif principal de la GRH
relation entre la motivation et la GRH:
il y'a une relation étroite entre une politique de motivation et une politique de GRH
la GRH doit créer les conditions pour motiver le personnel dans l'entreprise
Il est tres difficil voir meme impossible de définir la motivation, elle n'est pas innée elle s'aquérit se construit et se développe, et c'est cela en quoi consiste le role de la grh:

• créer les facteurs motivant
  
• suprimer les facteurs démotivant
  

les théories de la motivation:

1. théorie du contenue: qu'est ce que la motivation?
   
2. théories du processus: comment on est motivé??
   

théorie du contenue:
il n'y a pas de définition compléte de la motivation c'est un état d'esprit qui résulte d'un manque ou bien d'un besoin
ABRAHAM MASLOW explique la motivation par la pyramide des besoins
principes de la pyramide :
1/ une personne est motivée par un besoin, et une fois ce besoin satisfait, il n'est plus considéré comme une source de motivation.
2/ une fois un besoin d'un degré N est satisfait le besoin du degré N+1 devient un facteur de motivation
3/ le dernier besoin celui de l'actualisation n'est jamais satisfait le personnel doit toujours rester motiver.
PS: la pyramide des besoins se trouve dans le livre de management S1
limites de la pyramide des besoins:
1/ il ne faut pas classer les besoins ou les standardiser
2/ le dernier besoin n'étant jamais satisfait, le personnel doit toujours rester motiver chose qui n'explique pas la démotivation qui existe dans les entreprises.
théorie du processus
d'ou vient la motivation?
comment devient-t'on motiver?
ces deux questions trouvent leurs réponses dans le systéme VIE qui composé de de 3 éléments( VALENCE INSTRUMENTALITE EXPECTATION) va éclairer les origines de la motivation et expliquer son processus
éxpéctation:
c'est ce que chacun se croit capable de faire, c'est un auto jugement une aut-évaluation.
l'éxpéctation c'est la réponse à la question: suis-je capable de fair tel travail avec les compétences que j'ai ???
en quoi l'éxpéctation interesse la GRH???
l'image de soi se constitue dans l'entreprise, le role de la GRH est de créer les conditions qui vont améliorer cette image

expectation : °) formation
°) recrutement
°) NFOT
°) coaching, leadership
°)mobilité interne
instrumentalité
voir le lien entre ce que je donne à l'entreprise( mes contributions) et ce que je reçois de l'entreprise( mes rétributions).
la GRH doit veiller à ce qu'il y'est un certain équilibre entre les contributions et les rétributions
instrumentalité: °) politique de salair
°)reconnaissance symbolique
°) évaluation des performances
°) classification des emplois
°) promotion
valence:
la valence c'est la valeur de la récompense, on dit valence pour insister sur le carractére personnel et subjectifs de l'individu, puisque la valeur des rétributions est perçue de différente maniére, et il ne faut pas tout simplement recevoir des récompenses il faut les apprécier
le GRH ( le gestionnaire) doit connaitre les gouts de son personnel pour mieux le récompenser donc mieux le motiver
valence: °) la culture de l'entreprise
°) politique de sanction( la motivation par la démotivation)

le systéme VIE:
ce systéme englobe les 3 facteurs de essentiels de la motivation
M=V*I*E, la motivation est le produit de ces 3 élements, si un seul fait défaut, leur produit sera nul donc il n'y aura pas de motivation, la critique adréssé à ce systeme c'est qu'il ne prends pas en considération le hors travail le coté extérne de l'entrprise, d'ou le systéme ENVIE( environement, valence, instrumentalité, expéctation)

merci

la fonction de GRH est une fonction partagée:
la fonction de GRH ne reléve pas tout simplement du servive de ressource humaines, elle est partagée entre plusieurs élément:
°) fixer les grandes orientations
°) la diréction des ressources humaines: fixer les objectifs à atteindre
°)les managers:par le fait de la supérvision que l'on exerce sur une équipe de travail d'une ou plusieurs personnes , on remplit une partie des taches de gestion du personnel. donc tout manager doit avoir des bases et des notions de GRH
°) les travallieurs: le travailleur si il est compétent il peut imposer ses propres régles dans l'entreprise
°) le syndicat: préche l'égalité et l'équité pour tout le monde meme si il peut avoir des disputes avec la diréction générale( DG) ou le département des ressources humaines(DRH)

slm moi j'ai acheté le livre de kirmi mais l'ancien edition c a d j'ai pas les 2 1er chapitres est ce que ces informations qui fait Ms zineb sont suffisants c a d c pas la peine de faire une copie sur les 2 chapitres, ? repond moi svp

j'ai demandé au prof tte a lheur, il ns a di de fair une photocopie des 2 chapitres. ce que j'ai fai c juste le résumé de la premiére et deuxiéme séance, mais il vaut mieux lire les chapitres qui manque

comment juger une bonne GRH???
une bonne GRH peut etre juger selon 2 critéres:
°)le niveau de cohérence entre toutes les activités la GRH. il doit y'avoir une interdépendance entre ts les volets de la GRH
°) le niveau de cohérence entre les activités de la GRH et la stratégie de l'entreprise

est ce que quelqu'un a des informations sur l méthode HAY???

d'après le prof c'est une méthode de classification des postes a coté d'autre méthode tels que la méthode globale et méthode analytique, juste je sais d'elle qu'elle est 1 méthode américaine désolé aussi jé pas pu te repondre deja le prof n'a pas explique il a juste lu la def de mostafa mais il na rien agi

ok merci, je vais voir l'expo de mostapha!!!!!!!

Zineb, Saintmed, ange merci à vous c'est trés interessant et des informations trés utiles

c'est un plaisir. eh pour les expos mostapha et moi meme on lé a donné reda donc il va les poster bientot. et si vs avez des questions n'hésitez pas

merci mlle zineb

bsr tout le monde. merci pour vos efforts
si c possible je voudrais bien que quelqu'un m'explique l'externalisation et l'internalisation du GRH.
merci d'avance

merci bcbcbc bc bc pour les efforts

je te remercie bocou mr. ECO.G

un cabinet de recrutement reçoi les CV ce n'est pas lui qui s'adresse au travailleurs. par contre un chasseur de tetes cherche les candidats les meilleurs d'entre eux c'est lui ki va vers eux

pourquoi la grh?????

ce quoi la competence???